在國民經(jīng)濟發(fā)展中，閥門(mén)行業(yè)作為裝備制造業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節，起到非常重要的作用。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，閥門(mén)行業(yè)也猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展，但隨之卻出現關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏、技術(shù)創(chuàng )新不足意識薄弱、中小企業(yè)多但抗險力差、生產(chǎn)設備落后產(chǎn)品檔次偏低、企業(yè)管理不規范理念落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題若不得到解決，行業(yè)發(fā)展一定會(huì )受阻甚至倒退。

　　閥門(mén)企業(yè)下一步應該如何走? “逆水行舟，不進(jìn)則退”——面對國內外激烈的市場(chǎng)競爭，閥門(mén)企業(yè)想做大做強，又應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。

　　那么，閥門(mén)企業(yè)究竟如何實(shí)現轉型發(fā)展？如何解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題？這些都需要大家互相探討和學(xué)習。中國泵閥網(wǎng)通過(guò)走訪(fǎng)企業(yè)、接觸專(zhuān)家、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，羅列出以下分析與看法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問(wèn)題，審視問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　一、引進(jìn)先進(jìn)設備 提高閥門(mén)檔次

　　早期，我國閥門(mén)業(yè)起點(diǎn)低、規模小、***化程度低、市場(chǎng)化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現設備簡(jiǎn)陋、產(chǎn)品結構不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問(wèn)題，同時(shí)中低檔產(chǎn)品占據***市場(chǎng)而市場(chǎng)需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門(mén)的需求卻主要靠進(jìn)口供給，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。

　　發(fā)展閥門(mén)制造業(yè)，現代化的先進(jìn)設備是基礎，設備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價(jià)值?，F今，產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門(mén)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，所以，當下閥門(mén)行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)設備，提高閥門(mén)檔次。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引進(jìn)設備時(shí)，首先應考慮企業(yè)資金承認能力，不能盲目引進(jìn)過(guò)分先進(jìn)、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢(qián)賺一塊錢(qián)”的目的；同時(shí)保證設備中高端化，盡量抓住國家主線(xiàn)工程或重大項目，***好有一個(gè)準確的定位產(chǎn)品；***后要確保公司能完全掌握設備操作及簡(jiǎn)易故障檢修，為打造一個(gè)擁有先進(jìn)的數控機床、加工中心等先進(jìn)設備，配備專(zhuān)用清潔的裝配車(chē)間，試驗裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測手段先進(jìn)等生產(chǎn)機械化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作的生產(chǎn)車(chē)間而發(fā)展。

　　二、以技術(shù)創(chuàng )新***企業(yè)發(fā)展

　　***說(shuō)過(guò)，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就無(wú)法長(cháng)期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場(chǎng)，而為了適當市場(chǎng)競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結構的調整，閥門(mén)企業(yè)應該結合自身的實(shí)際情況，堅持“科技創(chuàng )新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)核心競爭力和主導力，以技術(shù)創(chuàng )新***企業(yè)發(fā)展。

　　目前國內許多閥門(mén)企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設備和技術(shù)，但對科技創(chuàng )新的重視程度還明顯不足。閥門(mén)企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。落后產(chǎn)品雖然能帶來(lái)一時(shí)的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價(jià)值，但只有堅持自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng )新不足，模仿有余”的市場(chǎng)亂象，為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。

　　企業(yè)如何更好的技術(shù)創(chuàng )新，可以借鑒以下幾點(diǎn)作為參考：

　　1、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費，盡量解決人員、資金、設施等***，為技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)提供良好的基礎條件。

　　2、不能只在結構上做部分改進(jìn)，不能過(guò)分發(fā)展傳統產(chǎn)品，而忽視對新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā)，在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時(shí)要注重原始實(shí)驗的數據，打造出自主研發(fā)的新產(chǎn)品。

　　3、科技創(chuàng )新要單一化、***化，先在一類(lèi)產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后，再逐步往熱門(mén)產(chǎn)品和高端產(chǎn)品跨進(jìn)。

　　4、根據企業(yè)自身能力對外引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢，結合現有標準進(jìn)行完善，***后掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設備的制造能力。

　　三、1+N兼并重組 加快資源有效整合

　　近年來(lái)，閥門(mén)企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等不利因素，還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力；同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟的深入和激烈的市場(chǎng)競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風(fēng)光無(wú)限的中小閥門(mén)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式已逐步露出病態(tài)，抗風(fēng)險能力和突破力明顯不足，而閥門(mén)企業(yè)要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經(jīng)營(yíng)者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉型”應運而生：風(fēng)險分擔、資源共享、成果共贏(yíng)，轉型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。

　　“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應該通過(guò)聯(lián)合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。09年溫州龍灣的凱喜姆科技集團等先行者的成功證明，“1+N”——1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng )新是可行的、可借鑒的。那么，企業(yè)到底應該怎么聯(lián)、怎么合呢？

　　首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎上能互相認可和融合；其次，兼并重組的***是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝聚力，應將雙方廠(chǎng)房、技術(shù)、設備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團隊以及市場(chǎng)資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高優(yōu)化調配，取其精華、舍棄糟粕，實(shí)現更加***化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本***優(yōu)化；然后，聯(lián)合后的集團公司集中開(kāi)展品牌創(chuàng )建和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而子公司要專(zhuān)注優(yōu)勢產(chǎn)品的***化生產(chǎn)，做精做強，統一公司的商標、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理，跳出同行無(wú)序競爭，形成戰略聯(lián)盟，抱團開(kāi)辟新市場(chǎng)；同時(shí)，兼并重組要注意循序漸進(jìn)，謹記欲速而不達。

　　大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè)；中小企業(yè)要主動(dòng)整合重組，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢整合重組，擺脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場(chǎng)”的局面，以大帶小、強強聯(lián)手，形成戰略聯(lián)盟拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本***優(yōu)化，更好的完成轉型升級。

　　同時(shí)，中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機構，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀(guān)調控、政策指導、協(xié)調督導工作，協(xié)調改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項目審批、技改貼息、職工安置等問(wèn)題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng )造更優(yōu)越的環(huán)境。

　　四、建立現代化管理體系 構建良好競爭格局

　　現今，閥門(mén)企業(yè)仍普遍實(shí)行家族式管理，家族企業(yè)***大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力；但是，當市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競爭越來(lái)越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來(lái)了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問(wèn)題，而現今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要***化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。

　　家族式管理如何過(guò)渡到現代化管理呢？閥門(mén)企業(yè)應盡量在以下幾個(gè)方面做突破：

　　1、分離所有權和經(jīng)營(yíng)權

　　逐步建立決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層三權分立的集體機制，使各部門(mén)各***各盡其職，人盡其用；放棄“家長(cháng)制”管理，以集體智慧彌補個(gè)人素質(zhì)不足，避免過(guò)分依賴(lài)個(gè)人的決策能力造成戰略失誤。

　　2、提高家族整體素質(zhì) 廣納精英和人才

　　“船載千斤,掌舵一人”——企業(yè)要生存、要發(fā)展，決策層的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)都要達到一定的高度；同時(shí)在家族式管理過(guò)程中，管理者觀(guān)念的提升和家族成員思想的契合也必不可少，這也需要加強對家族成員和親友在技術(shù)知識、管理知識、法律知識等方面的引導和教育。

　　美國***管理大師德魯克(Drucker)說(shuō)過(guò)：“成功的企業(yè)不能一人當家，需要一批良好的管理團隊”。家族企業(yè)***大的弊病就在于社會(huì )精英短缺，企業(yè)管理應注重人力資源開(kāi)發(fā)和投資，通過(guò)引進(jìn)、培養和吸納外來(lái)人才進(jìn)入公司的核心層，建立起一批***的管理團隊，讓決策層能騰出更多的時(shí)間和精力去應對企業(yè)遇到的難關(guān)和謀劃企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理走向***化和規范化的必經(jīng)之路。

　　3、建立現代化組織體系 提高家族企業(yè)歸屬感

　　“員工”是企業(yè)的根本，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才，技術(shù)要創(chuàng )新離不開(kāi)人才。要管理好員工，家族企業(yè)必須建立良好的工作環(huán)境。

　　企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來(lái)鼓勵員工創(chuàng )新使其發(fā)揮***大的個(gè)人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會(huì )得到企業(yè)認可和回報，為人才發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的發(fā)展舞臺，使企業(yè)內部形成“能進(jìn)能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。

　　建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時(shí)，家族成員應帶頭遵守公司規章制度，給其他員工起到示范作用；根據能力對職能和崗進(jìn)行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業(yè)親和力和歸屬感。***后，加強企業(yè)文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學(xué)習型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進(jìn)作用。只有建立起完善的現代化企業(yè)制度，做到明晰產(chǎn)權、各司其職、事有監督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實(shí)現企業(yè)收益的***大化。

　　綜上所述，筆者認為閥門(mén)企業(yè)只要重視并落實(shí)以上提到的幾大要素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改革，轉型成功之路必將水到渠成，在日后的激烈競爭市場(chǎng)中占據一席之地并一直做大做強。（中國泵閥網(wǎng) 黃崇高）